11月16日，市天市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，然气会议对活动开展以来的公司管理基本情况、主要做法和取得的召开效果进行了总结，并要求进一步巩固和扩大活动成果，科学推动天然气公司各项事业的年活稳定、健康、动总科学发展及宏伟目标的市天顺利实现。

会议指出，然气市建委科学管理年活动开展以来，公司管理市天然气公司在委党委的召开正确领导下，以“强化四个意识、科学提升四种能力”为目标，年活通过建章立制、动总竞争上岗、市天绩效管理等举措，不断强化公司的规范化、制度化和科学化管理，公司的各项管理日趋规范，队伍素质不断提升。

对下一步的工作，会议指出，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，按照“一年打基础、两年起好步、三年抓提升、四年上台阶、五年有跨越”的发展目标，结合公司实际，科学谋划，分步实施，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。

一是要进一步深化对科学管理的认识。按照科学管理的精神内涵和实质要求，结合公司实际，进一步深化对科学管理的认识，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，进一步强化四个意识、提升四种能力，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。

二是要建立科学管理的长效机制，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，要抓好内部管理和成本控制，制定完善相关制度，明确相关责任，强化制度的执行力，切实做到以制度理事、以制度管人。同时，要配套完善违反制度的处罚措施，用严格的惩处保证制度落实。

三是要按照工作的分工，进一步增强工作的目标性、计划性和执行力，要明确责任，加强督查，加大工作落实的力度，做到事事有回音、件件有落实。

四是加强队伍建设管理，提高干事创业的能力。继续办好“职工课堂”，做好全员培训，培训要贴近单位的实际，力争达到立竿见影的效果，要积极主动的到实践中去锻炼，遇到问题不要上推下卸，要集思广益，多研究解决办法，在实践中不断总结经验教训。

五是要按照目标责任制的要求，各司其职、各负其责，切实履行好岗位职责，同时要树立“一盘棋”的思想，加强横向配合，共同推进公司的健康科学发展。

六是要进一步完善绩效考核体系。要进一步完善科学的评价机制，确保考核方法科学合理，考核结果客观公正。同时，要强化考核结果的运用，将绩效考核与评先树优、提拔任用挂钩，真正让想干事、能干事、会干事的人有机会、有舞台。